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De nombreuses entreprises ignorent que leurs produits contribuent à l'esclavage moderne. La complexité des chaînes d'approvisionnement mondiales dissimule à merveille cette triste réalité. Cet article vous aidera à reconnaître les signes avant-coureurs de pratiques douteuses de certains de vos fournisseurs, surtout dans les secteurs où le risque d’esclavage moderne est plus élevé.

Vaut-il mieux utiliser des pièces standards ou des pièces fabriquées sur mesure? Cette décision n’est jamais simple. Une pièce standard permet de minimiser certains risques, mais elle peut se révéler plus coûteuse ou mal adaptée à l’usage que vous souhaitez en faire.

Traditionnellement, le service des approvisionnements s’est toujours employé à réduire le plus possible les coûts. Cette démarche est tout à fait logique dans un contexte de marché standardisé où le prix est devenu le seul critère de différenciation. Mais les temps changent.

La consolidation des fournisseurs permet de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Par contre, cette stratégie comporte son lot de risques.

Demandez à n’importe quel ingénieur dans le domaine du vitrage et du verre architectural comment il choisit ses fournisseurs et il vous répondra qu’il ne travaille qu’avec les fournisseurs innovants ou qui se tiennent à l’avant-garde des tendances de l’industrie.

Les entreprises manufacturières savent depuis longtemps que garder trop de stocks est un problème très coûteux. Vous cherchez une méthode éprouvée de les maintenir à un faible niveau? La livraison Juste À Temps (JAT) est peut-être la réponse.

Au moment où de plus en plus d’entreprises manufacturières luttent pour leur survie, ce livre blanc examine les défis auxquels elles sont confrontées quand elles doivent rester concurrentielles sur les prix tout en maintenant des marges bénéficiaires décentes.

De nos jours, la plupart des services d’approvisionnement sont convaincus qu’une baisse de prix se traduit nécessairement par une réduction des coûts. Il s’agit néanmoins d’une idée reçue et ce livre blanc a pour but de vous aider à prendre des décisions en meilleure connaissance de cause en vous présentant les risques que vous prenez si vous accordez trop d’importance au coût unitaire.

L’intensification de la concurrence au niveau international est telle que de plus en plus d’entreprises manufacturières se font concurrence sur les prix. Dans ce contexte, ce livre blanc examine l’incidence des décisions du service d’approvisionnement sur le résultat net de l’entreprise et souligne les avantages de travailler avec des fournisseurs à valeur ajoutée.

On constate aujourd’hui dans le marché une forte tendance à adopter la normalisation en matière de pièces de fabrication; cette approche offre en effet plusieurs avantages. L’utilisation de pièces standards facilite la gestion des stocks et simplifie le soutien technique et le service à la clientèle.

Au moment où de plus en plus d’entreprises manufacturières luttent pour leur survie, ce livre blanc examine les défis auxquels elles sont confrontées quand elles doivent rester concurrentielles sur les prix tout en maintenant des marges bénéficiaires décentes.

Il y a de cela environ quinze ans, les entreprises ont massivement relocalisé à l’étranger leurs activités de fabrication et d’assemblage pour profiter du faible coût de la main-d’œuvre de pays comme l’Inde ou la Chine. Cependant, ces sociétés ont réalisé avec le temps que la délocalisation n’était pas sans risque et pouvait occasionner plus de frais que prévu.

Il existe de nombreux points de vue divergents sur la question de la gestion des stocks. Minimiser les délais d’approvisionnement tout en réduisant les coûts représente un défi quotidien que doivent relever tous les professionnels de l’approvisionnement et de la gestion des stocks. Même s’il n’y a pas de solution miracle, il existe des moyens de mieux maîtriser vos stocks sans compromettre votre service.